Jak zrobić wykres gantta w Project Planner w 3DEXPERIENCE?

Dlaczego wykres gantta jest kluczowy w zarządzaniu projektami?

Wykres gantta w Project Planner na platformie 3DEXPERIENCE pełni funkcję przejrzystej mapy projektu. Przedstawia on zadania w postaci poziomych pasków na osi czasu, umożliwiając szybkie określenie, kiedy i przez kogo mają być wykonane. Widoczność zależności między zadaniami, statusów realizacji i przypisanych odpowiedzialności czyni go idealnym narzędziem dla kierowników projektów.

Dzięki takim funkcjom możliwe jest skuteczne śledzenie terminów, zarządzanie zasobami i przewidywanie wpływu opóźnień lub zmian. Pozwala to na podejmowanie trafnych decyzji i lepsze dopasowanie harmonogramu do zmieniających się warunków projektu.

Zintegrowane planowanie zadań w 3DEXPERIENCE

W środowisku 3DEXPERIENCE wykresy tworzy się za pomocą roli Project Planer, która posiada aplikacje Project Planning i Kanban Board. System ten łączy informacje projektowe, członków zespołu i zadania w jednym miejscu – dostępnym online z poziomu przeglądarki.

Każdy uczestnik ma dostęp do aktualnych danych, może reagować na zmiany i śledzić status w czasie rzeczywistym. Dodatkowo, personalizowane pulpity umożliwiają śledzenie kilku projektów jednocześnie, co znacząco wpływa na przejrzystość i wydajność pracy zespołowej.

Jak stworzyć wykres gantta w Project Planner w 3DEXPERIENCE?

Tworzenie nowego projektu

Pracę rozpoczynamy od aplikacji Project Planning, gdzie należy nadać projektowi nazwę oraz krótki opis. W tym miejscu wybierasz również typ projektu:

• Team Project – dla zespołowego podejścia z naciskiem na wspólny cel,

• Agile Project – elastyczny model z podziałem na podzadania i sprinty,

• Enterprise Project – dla projektów korporacyjnych, skupionych na realizacji celów biznesowych.

Jeśli wcześniej utworzono szablony lub podobne projekty, można je wykorzystać jako punkt wyjścia. Następnie dodaj członków zespołu i przypisz im role, które określają ich poziom dostępu oraz zakres odpowiedzialności.

Ustalanie zadań i ich wzajemnych zależności

Każde zadanie w harmonogramie posiada konkretny czas realizacji. Można ustawić częstotliwość powtarzania, priorytet, dodać pliki i przypisać odpowiednie osoby. To właśnie na tym etapie buduje się wykres gantta w roli Project Planner na platformie 3DEXPERIENCE.

Relacje między zadaniami ustala się intuicyjnie, metodą przeciągania elementów. Dzięki temu system sam przypisuje ich kolejność oraz rozmieszczenie w harmonogramie. To znacznie ułatwia analizę całości i pozwala uniknąć konfliktów w harmonogramie.

Dodatkowo można ustawić cele i daty ich osiągnięcia. Platforma podpowiada optymalny termin na podstawie danych projektowych, ale użytkownik zawsze może wprowadzić własne daty, dostosowane do wymagań klienta czy organizacji.

Dynamiczna edycja wykresu Gantta w trakcie trwania projektu

Zmiana w harmonogramie nie musi oznaczać chaosu. W Project Planner wystarczy przesunąć zadanie lub cel na osi czasu, a platforma automatycznie zaktualizuje wszystkie powiązane elementy. Dzięki wcześniej określonym zależnościom zmiany są od razu widoczne w całym projekcie.

Takie podejście eliminuje konieczność ręcznej aktualizacji i minimalizuje ryzyko błędów. Co więcej, wszyscy członkowie zespołu widzą zmiany natychmiast – bez potrzeby przesyłania plików czy tworzenia nowych wersji dokumentów.

Wartość integracji danych i zespołów w 3DEXPERIENCE

Po przygotowaniu harmonogramu członkowie zespołu mogą dokładnie zrozumieć, za co są odpowiedzialni i jak ich zadania wpływają na inne elementy projektu. To nie tylko przypisywanie zadań – to pełna integracja działań, dokumentów, plików projektowych i komunikacji.

Wykres gantta w Project Planner pokazuje, jak każdy element jest ze sobą powiązany. Zespół działa w jednym środowisku, gdzie informacje są zawsze aktualne, a współpraca płynna. To przekłada się bezpośrednio na wyższą efektywność, lepszą jakość i krótszy czas realizacji projektów.

Jeśli chcesz jeszcze lepiej wykorzystać potencjał 3DEXPERIENCE, zapraszamy do przeczytania naszego artykułu o modelowaniu bryłowym i powierzchniowym, a także hybrydowe. Pokazujemy tam, jak platforma wspiera kompleksowe procesy projektowe. Dzięki temu poznasz kolejne zastosowania, które mogą zmienić sposób pracy Twojego zespołu.